Kabarnanggroe.com, Banda Aceh — Keahlian ASN tersebar di berbagai kementerian, lembaga, dan pemerintah daerah. Ketika sebuah instansi menjalankan pekerjaan prioritas, keahlian yang dibutuhkannya bisa tersedia di instansi atau daerah lain. Untuk membantu menjembatani kesenjangan akses terhadap keahlian tersebut, Kepala Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Manajemen Kinerja (Pusjar SKMK) Lembaga Administrasi Negara (LAN), Said Fadhil, menggagas Talenta Nusantara, proyek perubahan yang merancang penugasan ASN lintas instansi untuk misi strategis nasional.
Agenda seperti transformasi digital pemerintahan, ketahanan pangan dan energi, serta peningkatan kualitas pelayanan publik sering membutuhkan keahlian dari beberapa instansi sekaligus. Talenta Nusantara menerjemahkan agenda tersebut menjadi misi dengan hasil kerja, kebutuhan keahlian, dan jangka waktu yang jelas. Sebagai contoh, misi integrasi layanan digital dapat memerlukan ASN yang berpengalaman dalam tata kelola data, perancangan layanan, dan koordinasi lintas instansi.
“Talenta ASN harus diberi ruang untuk berkontribusi lebih luas. Ketika sebuah kementerian, lembaga, atau daerah membutuhkan kompetensi tertentu dalam menyelesaikan misi strategis, maka negara harus memiliki sistem yang mampu menghadirkan talenta terbaik secara cepat dan akuntabel,” kata Said Fadhil, di Banda Aceh, Rabu (11/11/2026).
Dengan prinsip Kapabilitas Tepat, Misi Tepat, Waktu Tepat, model ini memulai pencocokan talenta dari kebutuhan misi. Kompetensi, kinerja, dan rekam jejak calon dinilai berdasarkan kriteria yang ditetapkan sejak awal. Kesiapan ASN dan keberlangsungan layanan di instansi asal juga menjadi pertimbangan sebelum penugasan.
Menghubungkan manajemen talenta, pembelajaran, dan data ASN
Talenta Nusantara sejalan dengan arah penguatan mobilitas talenta ASN yang sedang disiapkan lebih lanjut oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kementerian PANRB). Peraturan Menteri PANRB Nomor 20 Tahun 2025 mengatur penugasan sebagai salah satu mekanisme mobilitas talenta. Talenta Nusantara merancang penerapannya untuk misi strategis, mulai dari merumuskan kebutuhan keahlian hingga mengevaluasi hasil penugasan.
Melalui ASN Corporate University (ASN Corpu), penugasan dirancang sekaligus sebagai pembelajaran melalui pekerjaan nyata. Sasaran kerja dan pengembangan kompetensi disepakati sejak awal, kemajuannya dipantau selama penugasan, dan hasilnya dapat digunakan untuk memperbarui rencana pengembangan kompetensi serta mendukung penyiapan talenta kepemimpinan ASN.
Rancangan ini mengutamakan pemanfaatan sistem informasi yang sudah tersedia. Data kompetensi, kinerja, dan rekam jejak ASN dapat digunakan untuk menilai kesesuaian calon dengan kebutuhan misi. Proses ini memerlukan data yang dapat dipertukarkan secara aman dan koordinasi antarinstansi sesuai kewenangan masing-masing, mulai dari perumusan kebutuhan hingga evaluasi hasil penugasan.
Banda Aceh memberi masukan bagi rancangan model
Dalam penjajakan awal bersama Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kota Banda Aceh, pengembangan Banda Aceh Academy dibahas sebagai contoh kebutuhan daerah yang dapat didukung melalui keahlian lintas instansi. Pembahasan tersebut memberi masukan bagi tim untuk merumuskan hasil kerja, memetakan keahlian yang relevan, dan menyusun kriteria penilaian calon.
Pada tahap jangka pendek, tim berfokus pada penyusunan model tata kelola, tata cara penugasan, dan rekomendasi kebijakan. Uji coba penugasan lintas instansi direncanakan pada tahap jangka menengah untuk menilai kesesuaian talenta dengan kebutuhan misi, capaian hasil kerja, dan manfaat penugasan bagi pengembangan kompetensi ASN.
Talenta Nusantara merupakan proyek perubahan Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat I Angkatan LXIX berjudul Transformasi Tata Kelola Mobilitas Talenta untuk Kebutuhan Strategis Nasional.(Mar/*)
